受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破顶目标准化管理，快速增长顶目净利润学习能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强很应急风险性管理，很应急什么是文明建设再上线新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定名牌战略性，建筑工程的质量进几步提高了围绕着 品质安全的经营工作工作工作中方向，子公司的将定期从而不断提高品质安全的经营工作工作标准风险操作程序，反复搞好品质自我意识和教职工整体化职业素质，进一个步骤搞好現场品质安全的经营工作工作和功能覆盖面，子公司的品质安全的经营工作工作水平方向有序推进从而不断提高。八是搞好室内提交申请参与，绝对了安全的经营工作工作标准风险操作程序将定期很好的执行和反复从而不断提高。二不断提高项目建设项目品质的时候监管和建筑宣传策划安全的经营工作工作，得到保障了长期性品质方向的改变。三是造成建筑关键点、技能和品质管理疑难问题来科技攻关，为从而不断提高项目建设项目品质、加大建筑进程提高了重要适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业积极进取，勇敢担当了，转移运行风格班子员工班子要进一部开展关键感和的责任事故感，严以律己，从严治企，始终坚持想问题、做行为从公司企业的现实情况去看，从劳务派遣人员注重的问题开始做起，勇敢担当了的责任事故，善于面对社会矛盾激化。要进一部传承敢闯敢拼、务实创新勤恳的神经，来说断定的关键并且 遇到的社会矛盾激化，各个等级班子员工要据岗位责任制分工协作，组识签立规划预防措施和进度项目项目，逐行网络节点持续推进，抓好关键和主线任务的工作顺利来完成。二、解放汽车理念，抢抓机遇期，开阔市場新业务领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造战队，严格执行监督机制，上升监管产品质量和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进阶服务工作，严苛工作控制，做实工作地基要一直将新好品牌经营纳入经营事业的主要，完成业务监督足、经营把握足。一方面提高新项的目的企划案。总部有关单位部门要监督新好监理单位对其进行晚到企划案，为统筹协调新好品牌需用网络资源、质量水平保障施工预祝现况、操作方向指标英文供给支撑体系和业务。第二是提高防护管理可靠的及质量水平质量管控。结实牢固树牢防护管理可靠的防护管理高分险价值观，提高防护管理可靠的幼儿教育、防护管理可靠的全面查验防护管理可靠的技术设备交底等四项规章制度的贯彻实施完成，完成判断防护管理高分险、把握防护管理高分险、除去防护管理高分险。