过年刚过，四分企业急剧进来岗位情况下，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
中秋节事后，四项目部及时组建各制作要点的安置，举行的安置者收心会，使亲们怏速到工作中动态，身上心注入到工程施工制作中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
下一大步，四分有限司将从提升自己安全卫生损失了解和工作规范現場工作三方面双手抓，有效确保前线工程研发顺利进行呈现。（四分有限司）