河北四建

1月12日昨晚我们这边的，集团单位举办井陉煤矿有色金属冶炼新村料裝备领域园EPC活动刚开始计划会。集团单位总运营管理师助理唐志强、副副总运营管理师助理刘金河、总项目 师高任清、安全保障管理师助理梁复、项目 的监管部组长杨振远、副组长耿洪波，开发院校长李莉，九分集团单位运营管理师助理刘喜良、副运营管理师助理付书青到庭大会。讲话稿九分集团平台好开发的业务控制长付书青上班总结会总结了分集团平台对好开发的业务宣传策划事情，对好开发的业务办公楼区、使用区关于文民使用召开商务会议、好开发的业务人群选用事情等做好了特别上班总结会总结。刘喜良上班总结会总结了好开发的业务整体风格使用工程进度规划规划和建筑劳务组队设置事情。李莉对好开发的业务cad图纸构思构思事情作了上班总结会总结。大伙各执己见就好开发的业务安全保障、产品品质、工程进度规划、关于文民使用等管理方面做好联席会浅论并说出建立。商务会议判定了将该好开发的业务打会导致位置教师省级重点排头兵好开发的业务的最终目标，更加注重该好开发的业务时间紧、现场图地貌特殊性、的影响大，构思构思院和九分集团平台要遵守高条件、高需求、高产品品质、有效果的好开发的业务开发整体来说总体目标，实际上上班上坚持下去高条件精准定位、有效果全面推进、高产品品质完成，正确对待考验迎难而进，敢打敢拼，凸显湖北四建战斗力和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分有限工厂位置注意顶目建筑，组建了以分有限工厂副副总付书青为顶目指挥手势长，分有限工厂骨干的魔力为会员的顶目处理技术团队，在高原则装修工程作业作业横竖不少功夫，在顶目处理上动真格，选取精干装修工程作业作业人才队伍的安置装修工程作业作业，加强组织领导各顶目的全面性效率完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）