交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
洽谈会逐渐开始前，大装修公司副总经理水利高级建筑工业师、水平方法步骤情况技術部外长陈增顺就水平方法步骤情况方法步骤组的生活内容当前的领域市场具体分析各类成效情况，做了活学活用浅出的具体分析。他表明，水平方法步骤情况方法步骤组的生活内容是一个种科学课的方法步骤方法步骤，是改良水利建筑工业三维线水平方法步骤情况的属于管用手段，的要求各分大装修公司要在項目着力开发水平方法步骤情况方法步骤组的生活内容，并鼓励的话语各组班子更好地加入组的生活内容，充分的推动企业的提供性，改良水利建筑工业水平方法步骤情况，大幅度降低的成本，频频挺高項目资金高环境效益和社会性高环境效益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）